Notre engagement RSE : comment Euclide Industrie agit concrètement

Pour une entreprise industrielle, un engagement RSE ne se limite pas à réduire ses émissions de carbone. Il concerne aussi la manière de produire, de consommer de l’énergie, de choisir ses fournisseurs, de travailler avec ses collaborateurs et de construire ses relations avec ses clients.

Pour Euclide Industrie, cet engagement en matière de RSE n’est pas nouveau. Notre démarche RSE est structurée depuis 2022, avec la réalisation d’un bilan carbone couvrant les scopes 1, 2 et 3. Elle s’est ensuite renforcée avec une charte de sobriété, des engagements auprès de l’UIMM et une évaluation EcoVadis.

Aujourd’hui, nous souhaitons aller plus loin en donnant davantage de visibilité à cette démarche. Notre objectif est simple : mesurer notre impact, identifier nos axes de progrès et inscrire nos actions dans une trajectoire suivie dans le temps. Cette ambition se traduit notamment par deux objectifs à l’horizon 2030 : réduire de 20 % notre empreinte carbone et de 10 % notre consommation énergétique.

Mesurer notre impact pour mieux agir

Un engagement RSE entreprise consiste à mesurer et réduire ses impacts environnementaux et sociétaux tout en faisant évoluer ses pratiques. Chez Euclide Industrie, cette démarche s’appuie sur un bilan carbone, des objectifs à l’horizon 2030 et sept indicateurs de suivi. Elle concerne nos activités, nos collaborateurs, nos fournisseurs et notre chaîne de valeur.

Avant de chercher à réduire son impact, encore faut-il savoir où l’on se situe.

C’est le rôle du bilan carbone : mesurer les émissions de gaz à effet de serre associées à l’activité de l’entreprise afin d’identifier les principaux postes d’émissions et les leviers sur lesquels agir.

Chez Euclide Industrie, un bilan carbone complet a été réalisé en 2022 sur les trois Business Units du groupe. Il couvre les trois principaux périmètres habituellement utilisés pour analyser les émissions d’une organisation.

Scope 1 : les émissions directes

Le scope 1 regroupe les émissions directement produites par l’entreprise. Il peut notamment s’agir des émissions liées à l’utilisation de certaines machines, au chauffage au gaz ou aux carburants consommés directement dans le cadre de l’activité.

Scope 2 : les émissions liées à l’énergie

Le scope 2 concerne les émissions indirectes associées à l’énergie achetée et consommée par l’entreprise, notamment l’électricité.

Pour un groupe industriel, la consommation énergétique constitue donc un sujet particulièrement concret. Elle concerne directement les équipements, les bâtiments et l’organisation des activités de production.

Scope 3 : les émissions de l’ensemble de la chaîne de valeur

Le scope 3 élargit encore le périmètre. Il prend en compte les autres émissions indirectes liées à l’activité de l’entreprise : achats de marchandises, déchets, transport et différents éléments de la chaîne de valeur.

Cette approche permet de dépasser la seule consommation des sites industriels. Elle donne une vision plus complète de l’impact associé à l’activité et permet d’identifier des leviers d’amélioration qui impliquent également les fournisseurs et les partenaires.

Mesurer pour passer à l’action

Pour Euclide Industrie, le bilan carbone constitue donc un point de départ. Il permet de disposer d’une photographie de l’impact de l’activité et de construire une trajectoire de réduction.

Depuis 2022, plusieurs actions ont ainsi été engagées, notamment sur la consommation énergétique. La séparation et la régulation des réseaux de chauffage font partie des investissements réalisés dans cette logique. Selon notre bilan présenté dans la lettre d’engagement RSE, ces actions ont contribué à une réduction de plus de 20 % de notre impact carbone en trois ans.

Cette première étape illustre la logique que nous souhaitons poursuivre : mesurer, agir, puis mesurer à nouveau pour vérifier les progrès réalisés.

La RSE devient ainsi un sujet de pilotage à part entière, avec des objectifs qui peuvent être suivis dans le temps et confrontés aux résultats obtenus.

RSE industrielle : des objectifs concrets à l’horizon 2030

Une démarche RSE prend tout son sens lorsqu’elle se traduit par des objectifs que l’on peut suivre dans le temps. Pour Euclide Industrie, cette trajectoire repose aujourd’hui sur deux engagements environnementaux clairement définis : réduire de 20 % notre empreinte carbone et de 10 % notre consommation énergétique d’ici 2030.

Ces deux objectifs donnent un cap à notre démarche. Ils permettent également de mesurer les progrès réalisés et d’identifier les actions à renforcer au fil des années.

Réduire notre empreinte carbone de 20 %

La réduction de notre empreinte carbone constitue le premier volet de cette trajectoire. Le bilan carbone réalisé en 2022 nous a permis de mieux comprendre les émissions associées à nos activités et d’identifier les principaux leviers sur lesquels agir.

Depuis, plusieurs actions ont été engagées. La consommation énergétique fait notamment l’objet d’une attention particulière, avec des investissements destinés à améliorer le fonctionnement de nos installations. La séparation et la régulation de nos réseaux de chauffage ont ainsi permis d’agir directement sur les consommations des sites.

Ces premières mesures ont déjà produit des résultats : selon notre bilan présenté dans notre lettre d’engagement RSE, notre impact carbone a diminué de plus de 20 % en trois ans.

L’objectif fixé pour 2030 s’inscrit donc dans une dynamique déjà engagée. Il ne s’agit pas seulement de définir une cible à long terme, mais de poursuivre les efforts et de mesurer régulièrement les résultats obtenus.

Réduire de 10 % notre consommation énergétique

Le deuxième objectif concerne directement notre consommation d’énergie, avec une réduction visée de 10 % à l’horizon 2030.

Dans une activité industrielle, l’énergie est un sujet très concret. Elle accompagne le fonctionnement des équipements, des bâtiments et des différents sites de production. Agir sur les consommations suppose donc de travailler à la fois sur les installations, les usages et les habitudes.

C’est pourquoi notre démarche ne repose pas sur une action unique. Elle s’inscrit dans une réflexion plus large autour de plusieurs leviers identifiés comme prioritaires : l’énergie, le transport et le numérique.

L’enjeu est de rechercher, sur chacun de ces sujets, des solutions permettant de limiter nos consommations et nos émissions sans perdre de vue notre activité industrielle et les exigences de nos clients.

Une trajectoire qui s’inscrit dans la durée

Atteindre ces objectifs suppose de suivre les résultats régulièrement. Notre feuille de route 2026-2030 prévoit ainsi un pilotage de la performance carbone avec un suivi annuel des émissions des scopes 1 et 2, puis l’intégration du scope 3 à partir de 2028. Elle prévoit également un objectif de réduction de notre empreinte carbone de 2,5 % par an.

Cette approche traduit notre volonté d’inscrire la RSE dans une démarche d’amélioration continue. Les objectifs fixés pour 2030 constituent un cap, mais les progrès doivent se construire année après année.

C’est également dans cette logique que nous avons choisi de suivre plusieurs indicateurs RSE. Ils doivent nous permettre de dépasser le simple constat et de disposer d’éléments concrets pour piloter nos actions.

7 indicateurs pour piloter notre engagement RSE en entreprise

Fixer des objectifs ne suffit pas. Pour savoir si les actions engagées produisent les effets attendus, il faut pouvoir mesurer les progrès réalisés.

C’est pourquoi Euclide Industrie a choisi de suivre 7 indicateurs clés, inspirés notamment des piliers de l’évaluation EcoVadis et complétés par des indicateurs propres au groupe. Ils permettent de suivre dans le temps les principaux volets de notre démarche RSE : environnement, social, éthique et achats responsables.

Mesurer notre empreinte carbone

Le premier indicateur concerne directement notre impact environnemental. Il permet de suivre nos émissions de gaz à effet de serre en fonction de notre activité, avec un indicateur exprimé en tonnes de CO₂ par million d’euros de chiffre d’affaires (tCO₂/M€ de CA). Ce suivi permet de ne pas regarder uniquement l’évolution brute des émissions. Il permet également de mettre ces émissions en perspective avec l’activité du groupe et de suivre l’évolution de notre performance carbone dans le temps.

Évaluer nos pratiques environnementales

Notre démarche environnementale fait également l’objet d’une évaluation externe à travers EcoVadis. Cette évaluation apporte un regard extérieur sur les pratiques mises en place par l’entreprise et permet d’identifier les points forts comme les axes de progression.

Notre BU Euclide Vaillant a engagé cette évaluation en 2025 et a obtenu le niveau Bronze. Cette première reconnaissance constitue un point d’étape dans une démarche appelée à être régulièrement réévaluée.

Faire évoluer nos achats

La RSE concerne aussi la manière dont nous travaillons avec nos fournisseurs. Deux indicateurs sont ainsi consacrés aux achats responsables, avec notamment le déploiement et la signature de notre charte RSE fournisseurs.

L’objectif est d’intégrer progressivement les enjeux environnementaux, sociaux et éthiques dans nos relations avec nos partenaires. Pour une entreprise industrielle, cette dimension est particulièrement importante : une partie de l’impact global d’une activité se situe en dehors de ses propres sites. Cette démarche rejoint également notre volonté de construire des relations durables avec nos fournisseurs et de faire progresser notre chaîne de valeur.

Suivre les enjeux sociaux

La performance d’une entreprise ne se mesure pas uniquement à ses consommations ou à ses émissions. Les conditions dans lesquelles les collaborateurs travaillent et évoluent font également partie intégrante de notre démarche. Nos indicateurs prennent ainsi en compte les droits humains et les conditions de travail, mais aussi les questions liées à l’emploi et à l’inclusion.

Cette approche traduit une conviction simple : une démarche RSE doit prendre en compte les femmes et les hommes qui font vivre l’entreprise au quotidien. Dans ce cadre, Euclide Industrie s’appuie notamment sur des actions en faveur de l’emploi et de l’inclusion, avec AQUITII parmi les dispositifs suivis dans notre démarche.

Porter une attention particulière à l’éthique

Le dernier volet concerne l’éthique, autre composante de notre démarche RSE. Il s’agit de suivre les pratiques de l’entreprise au regard de principes de responsabilité et de transparence. Cet enjeu prend une dimension particulière dans les relations entre industriels, clients, fournisseurs et partenaires, où la confiance se construit dans la durée.

Des indicateurs pour progresser, pas seulement pour communiquer

Ces sept indicateurs permettent à Euclide Industrie de donner une traduction concrète à son engagement RSE. Ils ont avant tout une fonction de pilotage. Ils permettent de disposer de repères communs et de suivre l’évolution de notre démarche dans le temps. Notre ambition est donc de ne pas considérer la RSE comme une démarche ponctuelle, liée à une évaluation ou à une communication, mais comme un processus d’amélioration continue.

Cette logique implique de mesurer régulièrement nos résultats, d’identifier les écarts et de poursuivre les actions engagées. Elle suppose aussi de mobiliser les équipes et, plus largement, les partenaires qui participent à notre chaîne de valeur.

Des engagements RSE qui concernent aussi nos collaborateurs et nos fournisseurs

Réduire son empreinte carbone est une composante importante d’une démarche RSE, mais elle n’en constitue qu’une partie. Pour Euclide Industrie, cette démarche englobe également les conditions de travail, l’emploi, l’inclusion, l’éthique et les relations avec nos fournisseurs.

Cette approche traduit une volonté : inscrire la responsabilité dans l’ensemble de notre activité, et pas uniquement dans nos consommations d’énergie ou nos émissions de carbone.

Une démarche qui implique les collaborateurs

Une politique RSE ne peut pas se construire uniquement à l’échelle de la direction. Elle doit aussi être portée sur le terrain, au plus près des activités et des équipes. C’est pourquoi la feuille de route 2026-2030 prévoit le déploiement de la démarche dans l’ensemble des entités du groupe. Chacun peut contribuer, à son niveau, à l’évolution des pratiques : dans les usages, les achats, les déplacements, la consommation des ressources ou encore les relations de travail.

Les conditions de travail et l’inclusion au cœur de la démarche

Notre engagement porte également sur les dimensions sociales de la RSE. Parmi les indicateurs suivis figurent notamment les droits humains et les conditions de travail, ainsi que l’emploi et l’inclusion. Ces sujets sont directement liés à la vie de l’entreprise. Ils concernent les conditions dans lesquelles les collaborateurs exercent leur métier, mais aussi la capacité de l’entreprise à favoriser l’emploi et à intégrer différents profils dans ses équipes.

Dans ce cadre, la démarche d’Euclide Industrie intègre notamment le suivi de ses actions en matière d’emploi et d’inclusion, avec AQUITII parmi les indicateurs retenus. L’objectif est de considérer la performance industrielle et la responsabilité sociale comme deux dimensions qui doivent avancer ensemble.

Une responsabilité qui s’étend à toute la chaîne de valeur

C’est finalement l’un des enjeux majeurs de notre démarche : ne pas limiter la RSE au périmètre de nos propres sites.

Notre activité s’inscrit dans une chaîne de valeur composée de collaborateurs, de fournisseurs, de clients et de partenaires. Chacun de ces acteurs peut contribuer à faire évoluer les pratiques.

C’est aussi le sens de notre engagement auprès de nos clients. Au-delà de nos propres objectifs, nous souhaitons pouvoir les accompagner durablement dans leurs propres démarches RSE et répondre à leurs attentes en matière de responsabilité au sein de leur chaîne d’approvisionnement.

Cette volonté d’agir collectivement rejoint notre objectif d’inscrire la RSE dans une démarche d’amélioration continue, avec des engagements qui évoluent au fil des résultats et des nouvelles attentes de notre environnement industriel.

La démarche engagée depuis 2022 constitue ainsi une étape. La prochaine consiste à poursuivre cette trajectoire jusqu’en 2030 et à rendre compte régulièrement des progrès réalisés.

De 2022 à 2030 : inscrire la RSE dans une démarche d’amélioration continue

La RSE ne se construit pas en quelques mois. Pour produire des effets durables, elle doit s’inscrire dans le temps, avec des étapes, des objectifs et des points de suivi réguliers. Chez Euclide Industrie, notre démarche s’est progressivement structurée depuis 2022. Chaque étape a permis de mieux comprendre nos impacts, de formaliser nos engagements et de préparer les actions à venir.

Une démarche structurée depuis 2022

• En 2022, nous avons réalisé un bilan carbone complet couvrant les scopes 1, 2 et 3 sur les trois Business Units du groupe. Cette première mesure a constitué un point de départ pour identifier nos principaux postes d’émissions et définir les premiers leviers d’action.
• En 2023, nous avons complété cette démarche avec une charte de sobriété, destinée à accompagner nos objectifs de réduction des consommations énergétiques.
• En 2024, Euclide Industrie a obtenu la charte d’engagement RSE de l’UIMM, une nouvelle étape dans la structuration de notre démarche.
• Puis, en 2025, nous avons engagé une évaluation EcoVadis, avec un niveau Bronze obtenu. Cette évaluation externe nous permet de disposer d’un regard complémentaire sur nos pratiques et d’identifier les axes sur lesquels nous pouvons encore progresser.

Ces différentes étapes ont une même vocation : faire évoluer progressivement nos pratiques et inscrire la RSE dans le fonctionnement de l’entreprise.

Une feuille de route pour 2026-2030

La période 2026-2030 marque une nouvelle étape. Notre ambition est désormais de renforcer le pilotage de notre démarche et d’accélérer les actions engagées. Cette feuille de route repose notamment sur plusieurs orientations :

• Nous prévoyons d’abord le recrutement d’une personne dédiée à la RSE et à la décarbonation, au plus près de nos sites et des enjeux de nos clients.
• Le pilotage de notre performance carbone doit également être renforcé, avec un bilan annuel des scopes 1 et 2, puis l’intégration du scope 3 à partir de 2028. L’objectif associé est de poursuivre la réduction de notre empreinte carbone à hauteur de 2,5 % par an.
• La démarche doit également continuer à se déployer dans l’ensemble de nos entités, avec des référents RSE sur les différents sites.
• Enfin, nous souhaitons poursuivre une communication régulière sur nos résultats et notre trajectoire de décarbonation. Cette volonté de transparence est l’une des raisons pour lesquelles nous avons créé une page dédiée à la RSE sur notre site internet.

Des résultats à mesurer et à partager

Cette logique d’amélioration continue repose sur un principe simple : nous ne considérons pas nos engagements comme un point d’arrivée. Les objectifs fixés pour 2030 constituent une direction. Les indicateurs et les évaluations permettent ensuite de mesurer les progrès réalisés et de repérer les sujets qui nécessitent encore des efforts. Cette façon de travailler nous permet également de partager plus concrètement notre démarche avec nos clients, nos fournisseurs, nos collaborateurs et nos partenaires.

La RSE devient ainsi un sujet de dialogue. Les résultats obtenus, les objectifs à venir et les difficultés rencontrées peuvent être abordés de manière plus transparente. Pour une entreprise industrielle, cette approche nous semble particulièrement pertinente : la transition se construit dans la durée, par des actions concrètes et des améliorations successives. C’est dans cet esprit que nous poursuivons notre trajectoire jusqu’en 2030, avec l’ambition de réduire durablement notre impact tout en continuant à développer notre activité.

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En tant que groupe industriel spécialisé dans la conception, l’usinage et la fabrication de pièces techniques, de prototypes, de petites séries et d’ensembles mécaniques, Euclide Industrie accompagne ses clients dans des environnements où les exigences de performance évoluent.

La qualité, la réactivité et la maîtrise des procédés restent au cœur de notre métier. Notre engagement RSE s’inscrit désormais dans cette même logique d’exigence, avec des objectifs mesurables et une trajectoire suivie jusqu’en 2030.

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Les équipes d’Euclide Industrie sont à votre écoute pour échanger sur votre projet et vos attentes.